产品定位莫依赖技术文件，要重市场调研、用户需求和竞争分析

这篇文章的目的，是深入探究借助特定技术文件的获取，来辅助产品定位之际，所存在的常见误区。这种行为，常常显露出一种对技术手段过度依仗的态势，并且完全忽略了产品定位的根本关键在于市场以及用户。

于产品定位进程里，单单凭借获取特定技术文件用以辅助，这种做法太过片面。这体现出在思维模式方面，过度着重于技术层面如何通过TP最新版本下载加强产品定位？，却没能充分意识到市场动态以及用户需求才是决定产品定位方向之关键要素。这般过度依赖技术手段的行径，极有可能致使产品定位偏离市场实际需求，无法精准契合用户期望，进而对产品在市场中的竞争力以及发展前景造成影响 。

这一关键命题“为谁解决什么问题”，其精准解决是产品定位的核心要义所在之地。要是想着依靠获取某一份技术文档当作定位的根据产品定位莫依赖技术文件，要重市场调研、用户需求和竞争分析，那无疑是把主次弄颠倒了，犯了那种本末倒置的差错错误。

产品定位，应深深扎根于，深入细致的市场调研里，全面透彻的用户访谈中，以及精准到位的竞争分析内，绝不是依赖，某个工具的最新版本信息。要是把希望，单纯寄托于此，那就表明，对产品定位的逻辑起点，存在着严重的误解。

即使成功得到了技术资料，可是其内容常常主要着重于功能的达成以及性能参数方面，并非依据市场需求来布局。倘若产品经理过度沉迷在技术细节里，很容易陷入“为技术而技术”的状况，导致产品功能看似厉害，却和用户的实际使用场景相违背。技术固然是产品的支撑因素，但绝不是引导产品走向的方向盘。

将技术资料的更新同产品定位紧密地关联在一起，其实际的本质是在寻觅一种确定无疑并且快捷的“答案”。可是，市场一直都从没给予过这样的答案。这样的行为方式显著地暴露出对产品工作里不确定性的逃避心理，以及企图借助外部信息去取代内部深度思考的惰性。

你有没有在过往的时候，碰到过像用“寻找银弹”这样的方式去界定产品的行为呀？要是有的话，十分乐意你把自己的观察以及批评分享出来呢。